経営課題

3つの経営課題解決

事業承継 × 人材不足 × 業務効率化

経営者を悩ませる「3つの壁」を、心理学とデザイン経営で突破する。
バラバラに見える課題を「一本の線」で解決し、
次世代へ続く強い経営基盤を構築できるようサポート致します。

事業承継

日本有数の歴史と伝統、豊かな風土を持つ茨城県。
いま、多くの名門・老舗企業や製造業が「次世代へのバトンタッチ」の時期を迎えています。
しかし、技術や資産を引き継げても、先代が守り抜いてきた「生き方・志・哲学」という
目に見えない無形資産を引き継ぐのは容易なことではありません。

先代の「志」を可視化し、次世代へのブランド資産に変える。

Trend actのアプローチ

期待できる効果
後継者が、古くからの顧客を守りながら、新しい市場や
若い顧客層を開拓することに自信を持って旗を振れるようになります。

人材不足

「ハローワークや求人サイトに高い広告費を払っても、全く応募がない」
「せっかく採用しても、社内になじめずすぐに辞めてしまう」
この人材難の時代、条件面の競争（給与や福利厚生）だけで大企業や都市部の企業に勝つことは困難です。
人が集まり、定着する組織には、条件を超えた「ここで働きたい」という心理的動機が存在します。

求人条件ではなく「共同体感覚」で人を惹きつけ、離職を防ぐ

Trend actのアプローチ

期待できる効果
企業の「理念や生き方」に共感した熱量の高い人材が集まる
ようになり、社内の対人関係ストレスが激減。定着率と生産性が向上します。

茨城県限定

農業・水産業
「6次産業化ブランド戦略」

茨城県は全国有数の農業県であり、メロンや干し芋、常陸牛、大洗やひたちなか等の豊かな
水産物など、世界に誇れる食材の宝庫です。

しかし、単に「良いものを作って出荷する」だけでは価格競争に巻き込まれてしまいます。
生産者が自ら加工・販売まで行う「6次産業化」を成功させるには、消費者に選ばれるための強力なブランド戦略が必要です。

「おいしい」を「売れる」に変える、直感と色彩

Trend actのアプローチ

業務効率化

「日々の煩雑な事務作業に追われている」「経営者が将来のための戦略を練る時間がない」
「社内マニュアルが分かりにくい」「新人の教育に時間がかかりすぎる」
これらは単にITツール（DX）を導入すれば解決するわけではありません。データの見せ方、
情報の配置というデザイン「情報の整理」が間違っている可能性があります。

事務代行 × インフォグラフィックで現場のストレスをなくす

Trend actのアプローチ

期待できる効果
現場の認知の歪み（勘違い、見落とし）によるミスが激減。
事務処理の時間が短縮され、「本来やるべき付加価値の高い仕事」に集中できるようになります。

茨城県限定
経営課題解決 × 地域ブランド戦略

「自治体・ローカルプレイヤー × 観光デザイン」

茨城県には、筑波山、牛久大仏、袋田の滝といった強力なランドマークや、
笠間焼などの豊かな文化があります。

しかし、これらを活かして地域を活性化させるには、単なる観光地の紹介パンフレットを
作るだけでは不十分です。
「何度も訪れたい」「この地域を応援したい」という深い関係人口、
ファンを創出する仕掛けが求められます。

単なる紹介で終わらせない、体験と物語で「ファン」を増やす。そんな仕掛けが必要です。

Trend actのアプローチ